Dirección Estratégica

Actividad II

La Dirección Estratégica como Proceso Científico

2.1- Principios Técnicos Organizativos (Centralismo Democrático, objetividad, carácter concreto, Unidad de Dirección Politécnico-Económico, Correspondencia entre Autoridad, Medios y responsabilidad) y principios Socio-Políticos.

Principios Técnicos Organizativos: Es lo que determina como organizarnos, establecernos y ponen en orden  nuestros vínculos con otras instituciones u organizaciones.

Centralismo Democrático: Es el patrón de organización y operatividad de las organizaciones. Impulsa la disciplina prudente y el sacrificio propio de la libertad en áreas donde aumenta la eficacia, estimula las discusiones desde los órganos sin que los proceso  queden inconcluso. 

• Objetividad: Se necesita el entendimiento intenso de las leyes que dirigen el crecimiento de las sociedades y el sentido responsable de los procesos de  requerimientos de dichos mandatos.

• Carácter Concreto: Es la exigencia de las leyes en determinar los procesos comunitarios, para conducir de una manera fácil conforme a cada ocasión.

• Unidad de Dirección Político-Económico: Se refiere al hecho que la gerencia deben tomar en el medio económico. Cubriendo los procedimientos de sujeción, tarifas de interés y deducción de la administración.

1. Autoridad: Es la legitimidad de poder de dirigir.
2. Medios: Son planteamientos, tácticas y movimientos que nos guiaran al propósito que se quiere.
3. Responsabilidad: Es aquella Realización de los compromisos acordados.

 Correspondencia entre Autoridad, Medios y Responsabilidad: Es la disposición para elaborar o coordinar algo. En la parte administrativa  ser autoridad permite que los medio del proyecto se realicen con cautela. Dicha compensación se menciona responsable, y es el deber del administrador en responder ante la colectiva, jurisdicción y los medios que esta a cargo.

Principios Socio-Políticos: Son los que aseguran la identidad, y están conformados por fundamentos Políticos.

2.2-Funciones Generales de la Dirección:

Planificación: Toma de Decisiones, Construcción del modelo objeto de Dirección. 

Organización: Relaciones y estructura del Proceso, Mando Regulación, Liderazgo,Comunicación, Control, Normas y Evaluación.

Planificación

Es el impulso que se realiza para ejecutar los objetivos y hacer realidad los diferentes proyectos que se recalcan en algún futuro. Este desarrollo tiene una serie de ordenes que se deben respetar para que el proceso sea satisfactorio.

• Toma de Decisiones:Es un procedimiento a través del cual se ejecutan diferentes opciones o estructuras para determinar distintas posiciones de las actividades en diferentes entornos.

• Construcción del modelo objeto de Dirección: Su objetivo es formular y desarrollar un proyecto de progreso de las funciones directivas y de gestión, que les permita solucionar inconvenientes.

Organización

Es un medio que selecciona, para conseguir un objetivo establecido mediante del Talento Humano, siendo originado por el ingenio de la persona contando con otras organizaciones y trabajando con un fin determinado.

• Relaciones y estructuras del proceso:Es una distribución deliberada de representaciones en la que cada persona apropia una función que se espera que realice, con el mayor rendimiento oportuno.

• Mando:Se refiere a la superioridad de una organización, es donde los trabajadores deben acatar ordenes, al ejecutar cualquier mando que se haga. 

• Regulación: Consiste en un conjunto de normas y pautas dentro de un determinado espacio, para mantener un orden y llevar un control en las producciones o departamentos.

• Liderazgo: Es el prestigio que debe se desempeñar hacia las personas, y que permite motivarlas para que laboren de forma agradable por un objetivo especifico.

• Comunicación: Esta nos permite, intercambiar cualquier tipo de información o duda que exista en una organización.

• Control: Esta nos permite inspeccionar y asegurar que nuestra organización o procesos estén marchando de manera satisfactoria.

• Normas: Son aquellas pautas que se deben seguir, para adaptar comportamientos y actividades dentro de dichas organizaciones.

• Evaluación: Tiene como propósito observar como van realizándose con eficiencia  los procesos destinados a conseguir los objetivos determinados.

Modelo Productivo Socialista

Actividad I:

Modelo Productivo Socialista

1.1 Modelo Productivo Socialista, Interpretación desde el punto de vista Participativo y Democrático:

El Modelo Productivo Socialista tiene como misión lograr el rechazo de la división social que venimos presentando en nuestro país desde hace tiempos atrás, mediante un plan socialista que compense las necesidades de nuestros habitantes y a su vez la producción de igualdad de bienes sin la reducción de la multiplicación del capital.

Decimos que este modelo productivo socialista es democrático ya que como bien habíamos mencionado , su misión es lograr el rechazo de la división social, esto nos dice que todos los venezolanos tenemos el derecho de elegir el bienestar nuestro país, sin importar nuestras creencias políticas, religiosas, culturales y saber que nuestra opinión será validad y respetada a la hora de una toma de decisión.

A su vez es participativa, ya que no existe ningún tipo de discriminación social en ningún tipo de trabajo, no existe privilegio asociado a la posición jerárquica, este modelo productivo socialista tiene igualdad entre sus integrantes.

1.2 Diferencia y Semejanzas, de las organizaciones Publicas, Privadas y Comunitarias:

	Semejanzas	Diferencias
Publicas	Prestan Servicios.       Trabajan en equipo utilizando los mismos recursos.	Es Contratada por el Estado o por el Pueblo.         En teoría todos los ciudadanos tienen participación en ellas.            Todas las ganancias son canalizadas, ya sea de nuevo hacia la empresa o se va a las áreas del gobierno.
Privadas	Trabajan personas Capacitadas para los cargos requeridos.        Se rigen por organigramas.	Son de propiedad de particulares o contratadas por ellas.          En el principio no hay participación de control o de la propiedad gubernamental.         Se dispersan los beneficios entre propietarios accionistas.
Comunitarias	Aplican los conocimientos administrativos.            Crean fuentes de trabajo.	Están organizadas desde un núcleo, comunitario, sea de sector urbano o rural.         Están destinadas para realizar actividades de carácter económico, social o cultural, para beneficio de su comunidad.         No tienen fines de lucro.

1.3 La dirección en Procesos Humanos:

Son aquellas personas diseñadas para ocuparse en coordinar a los trabajadores necesarios para una organización. Busca construir y mantener un entorno en excelencia en la calidad para habilitar la mejora en la fuerza de trabajo en la consecución del objetivo y el desempeño organizativo de una empresa, es contingente, es decir depende de la situación organizativa, del ambiente, la tecnología  empleada en la organización de las políticas y directrices,sobre todo de la calidad y cantidad de los recursos disponibles.

1.4 Nuevas perspectivas de la gestión de Procesos Humanos:

Permite al individuo al desarrollo pleno de su potencialidad, talento y sus posibilidades tanto física como intelectuales . Es por ello que el personal que conforman las organizaciones se les debe generar un ambiente propicio para que logre trascender y que su desarrollo sea permanente en continuos cambios, proyección y que tengan sostenibles tiempos. Es poder, brindarles a las personas opciones de vida y trabajo anudándole a su calidad laboral y social, además de identidad, permanencia y plena garantía de bienestar social.