Dirección Estratégica

Actividad II

La Dirección Estratégica como Proceso Científico

2.1- Principios Técnicos Organizativos (Centralismo Democrático, objetividad, carácter concreto, Unidad de Dirección Politécnico-Económico, Correspondencia entre Autoridad, Medios y responsabilidad) y principios Socio-Políticos.

Principios Técnicos Organizativos: Es lo que determina como organizarnos, establecernos y ponen en orden  nuestros vínculos con otras instituciones u organizaciones.

Centralismo Democrático: Es el patrón de organización y operatividad de las organizaciones. Impulsa la disciplina prudente y el sacrificio propio de la libertad en áreas donde aumenta la eficacia, estimula las discusiones desde los órganos sin que los proceso  queden inconcluso. 

• Objetividad: Se necesita el entendimiento intenso de las leyes que dirigen el crecimiento de las sociedades y el sentido responsable de los procesos de  requerimientos de dichos mandatos.

• Carácter Concreto: Es la exigencia de las leyes en determinar los procesos comunitarios, para conducir de una manera fácil conforme a cada ocasión.

• Unidad de Dirección Político-Económico: Se refiere al hecho que la gerencia deben tomar en el medio económico. Cubriendo los procedimientos de sujeción, tarifas de interés y deducción de la administración.

1. Autoridad: Es la legitimidad de poder de dirigir.
2. Medios: Son planteamientos, tácticas y movimientos que nos guiaran al propósito que se quiere.
3. Responsabilidad: Es aquella Realización de los compromisos acordados.

 Correspondencia entre Autoridad, Medios y Responsabilidad: Es la disposición para elaborar o coordinar algo. En la parte administrativa  ser autoridad permite que los medio del proyecto se realicen con cautela. Dicha compensación se menciona responsable, y es el deber del administrador en responder ante la colectiva, jurisdicción y los medios que esta a cargo.

Principios Socio-Políticos: Son los que aseguran la identidad, y están conformados por fundamentos Políticos.

2.2-Funciones Generales de la Dirección:

Planificación: Toma de Decisiones, Construcción del modelo objeto de Dirección. 

Organización: Relaciones y estructura del Proceso, Mando Regulación, Liderazgo,Comunicación, Control, Normas y Evaluación.

Planificación

Es el impulso que se realiza para ejecutar los objetivos y hacer realidad los diferentes proyectos que se recalcan en algún futuro. Este desarrollo tiene una serie de ordenes que se deben respetar para que el proceso sea satisfactorio.

• Toma de Decisiones:Es un procedimiento a través del cual se ejecutan diferentes opciones o estructuras para determinar distintas posiciones de las actividades en diferentes entornos.

• Construcción del modelo objeto de Dirección: Su objetivo es formular y desarrollar un proyecto de progreso de las funciones directivas y de gestión, que les permita solucionar inconvenientes.

Organización

Es un medio que selecciona, para conseguir un objetivo establecido mediante del Talento Humano, siendo originado por el ingenio de la persona contando con otras organizaciones y trabajando con un fin determinado.

• Relaciones y estructuras del proceso:Es una distribución deliberada de representaciones en la que cada persona apropia una función que se espera que realice, con el mayor rendimiento oportuno.

• Mando:Se refiere a la superioridad de una organización, es donde los trabajadores deben acatar ordenes, al ejecutar cualquier mando que se haga. 

• Regulación: Consiste en un conjunto de normas y pautas dentro de un determinado espacio, para mantener un orden y llevar un control en las producciones o departamentos.

• Liderazgo: Es el prestigio que debe se desempeñar hacia las personas, y que permite motivarlas para que laboren de forma agradable por un objetivo especifico.

• Comunicación: Esta nos permite, intercambiar cualquier tipo de información o duda que exista en una organización.

• Control: Esta nos permite inspeccionar y asegurar que nuestra organización o procesos estén marchando de manera satisfactoria.

• Normas: Son aquellas pautas que se deben seguir, para adaptar comportamientos y actividades dentro de dichas organizaciones.

• Evaluación: Tiene como propósito observar como van realizándose con eficiencia  los procesos destinados a conseguir los objetivos determinados.